Personal und Personalmanagement

Management von Humanressourcen und Humanressourcen. Personalverwaltung. Bis zum Ende dieses Jahrhunderts überwiegen in allen Arbeitgeberverbänden die bescheidenen Ursprünge von Strategien, Strategien, Programmen, Praktiken und Beziehungen, die in dem einen oder anderen Maße vorherrschen.

Frühe Spezialisten waren “Sozialsekretariate”, die von den humansten oder paternalistischsten Eigentümern und Managern der Zeit angestellt wurden, um einige der schwierigsten Lebensbedingungen in und um Entwicklungsfabriken zu lindern.

Der Anreiz war eine günstige Verschmelzung von wirtschaftlichen, politischen und intellektuellen Ereignissen. Das vielleicht wichtigste waren der Produktionsbedarf und der Arbeitskräftemangel während des Krieges.

Als fleißiges gewerkschaftsfreies Mitglied entstanden die bekannten Pläne zur Arbeitnehmervertretung und im weiteren Sinne eine stabile Vision des Sozialschutzkapitalismus. Mit Vernunft und ausreichender intellektueller Munition entwickelten sich die Personalabteilungen im Ersten Weltkrieg rasant.

Nach dem Gesetz mussten Hersteller von militärischer Ausrüstung während des Krieges über solche Abteilungen verfügen. Ihr Erfolg hat die Unternehmen in den 1920er Jahren offensichtlich zu der Entscheidung veranlasst, dass eine solche Spezialisierung auch dazu beitragen würde, ihre Produktivität zu verbessern, die Arbeitskosten zu senken, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu verbessern und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit einzustellen. verbunden.

Human Resources Management ist eine Verwaltungsdisziplin, bei der direkt mit einem Team von Mitarbeitern, dh mit Mitarbeitern, gearbeitet wird. Die herausfordernden modernen Bedingungen in Industrieunternehmen erfordern ein effektives Personalmanagementsystem, das sich auf die Entwicklung von Mitarbeitern konzentriert, damit diese für die Organisation nützlicher werden. Dazu gehört ein umsichtiges Finanzmanagement im Zusammenhang mit der globalen Finanzkrise, das zu einem massiven Personalabbau führt.

Das geringe Ausbildungsniveau in der Branche hindert sie daran, die aktuellen Anforderungen zu erfüllen. Dies bedeutet, dass die Bedeutung der Entwicklung sozioökonomischer Mechanismen für die Ausbildung von hochqualifiziertem Personal (mit einem hohen Maß an allgemeiner und spezialisierter Ausbildung) für Industrieunternehmen nicht überschätzt werden sollte. Ein effektives Personalmanagement soll dem Unternehmen qualifiziertes Personal zur Verfügung stellen und dazu beitragen, dass das Belegschaftspotenzial der Mitarbeiter zur Erreichung ihrer Ziele voll ausgeschöpft wird.

Das Personalmanagement umfasst:

a) Bedingungen zu schaffen, die der Wissensentwicklung, der Ausbildung des Personals und der Förderung der persönlichen Entwicklung förderlich sind;

(b) die Verwendung von “Anreizprogrammen” (Programmen zur Rechenschaftspflicht der Arbeitnehmer, die ihnen helfen, die richtigen wirtschaftlichen Entscheidungen zu treffen);

(c) die Bildung neuer moralischer Werte, die von allen Mitarbeitern des Unternehmens geteilt werden;

d) Flexibler und anpassungsfähiger Einsatz von “Humanressourcen”: Steigerung der kreativen und organisatorischen Aktivität der Mitarbeiter und Schaffung einer stärkeren Organisationskultur.

Der erste Teil dieser Arbeit befasst sich mit den Grundprinzipien eines Phänomens wie “Die Bedeutung von Unternehmenskultur und Personalmanagement”. Die wichtigsten Komponenten, auf die wir achten sollten, und eine eher allgemeine Erklärung all dieser Komponenten.

In den letzten Jahren wurde der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Innovation in verschiedenen Studien untersucht. Viele der untersuchten kulturellen Variablen haben zu einer Fragmentierung des Kulturkonzepts für Innovation geführt. Darüber hinaus erfordern Managementpraktiken eine grundlegende Struktur, um zu entscheiden, welche Kultur eingeführt, innoviert und bewertet werden soll, ob eine bestimmte Kultur ein wirksames und effizientes Koordinierungsinstrument ist. Ziel dieses Artikels ist es, die Elemente der Organisationskultur in Unternehmen zu identifizieren, die Innovationen einführen, und zu versuchen, ihr Modell vorzustellen.